Correios capta R$12 bi em plano de reestruturação; prevê demissões e fechamento de unidades

Também estão previstas revisões de cargos de média e alta remuneração e nos planos de saúde e de previdência.

De acordo com Randon, a despesa com pessoal representa cerca de 62% das despesas totais. E se considerar precatórios trabalhistas, esse percentual sove a 70%/72%.

Outra frente que será abordada, segundo o executivo, são parcerias com o mercado.

Ele afirmou que os Correios já vinham anunciando uma série de parcerias, que são 11 no total, com algumas já maduras, com proposta de continuidade, outras ainda estão em revisão. “A expectativa é implementar essas parcerias, as mais relevantes, em 2026 para gerar impacto de R$1,7 bilhão em receita em 2027.”

A gestão de ativos, incluindo alienação de imóveis, é outro caminho a ser seguido pela estatal.

Rondon afirmou que, em uma expectativa conservadora, uma geração de receita da ordem de R$1,5 bilhão pode vir em 2026 da venda de imóveis ociosos e operações de “sale and leaseback”, quando se vende o imóvel mas a empresa permanece no mesmo com acordo de aluguel feito na hora da venda.

O plano também prevê o redesenho da rede de operações, com otimização da malha logística e fechamento de unidades dos Correios que são deficitárias ou que têm sombreamento do ponto de atendimento, sombreamento em uma distância curta, que se espera um impacto de R$2,1 bilhões.

“Mas sempre sem afetar o cumprimento das regras da universalização que temos de cumprir como empresa”, afirmou.

MÉDIO E LONGO PRAZOS

O presidente dos Correios também citou uma terceira fase no plano de reestruturação, olhando para o crescimento da companhia para um futuro mais de médio e longo prazos.

Ele afirmou que está em contratação uma consultoria externa para avaliar sob que arranjos consegue trabalhar, incluindo o arranjo societário. A ideia, acrescentou, é que a consultoria entregue um diagnóstico e um arranjo que a companhia possa fazer parcerias mais abrangentes envolvendo tanto as unidades de execução como as unidades de negócio de ciclos.

Dentro das unidades de execução, estão as unidades comerciais e operacionais — centros de tratamento logísticos e as agências dos correios.

“É uma visão de médio e longo prazo que demora um pouco para ser criada de uma forma responsável e também com tecnicidade para que se possa dar um novo passo para a companhia”, afirmou Rondon.

“A exemplo também do que outras companhias no mundo fizeram, tem empresas de economia mista, tem vários tipos de arranjos com setor financeiro, de seguridade, e é algo que pretendemos fazer aqui também.”

Na frente de crescimento, os Correios também preveem investimentos de R$4,4 bilhões entre 2027 e 2030, com financiamento do Novo Banco de Desenvolvimento (NDB/Brics), destinados à automação de centros de tratamento, renovação e descarbonização da frota, modernização da infraestrutura de TI e redesenho da malha logística.

A expectativa é gerar mais de R$8 bilhões em receitas adicionais até 2029 e retomar resultados positivos de forma sustentável a partir de 2027.

(Por Paula Arend Laier; edição de Pedro Fonseca – Reuters)