“Um novo caminho para um trabalho sério, transparente e responsável”. Esse foi o lema das últimas reuniões realizadas pela prefeita Adriane Lopes (PP), candidata à reeleição pela coligação “Sem Medo de Fazer o Certo”, com servidores, empresários, sindicalistas e moradores de diversas regiões de Campo Grande.
Como mulher, mãe e gestora, Adriane Lopes sempre deu atenção especial à educação. Em dois anos, foram criadas mais de 6,6 mil novas vagas com a entrega de 105 novas salas de aula, reduzindo pela metade o déficit na educação básica. Neste curto espaço de tempo, 205 escolas foram reformadas. Essas medidas visam manter Campo Grande nos trilhos do desenvolvimento, permitindo que as mães trabalhem tranquilas ao deixarem seus filhos em locais seguros e proporcionando aos jovens oportunidades de capacitação, como nos cursos profissionalizantes e na Escola Pública de Marketing Digital.
Segundo Adriane, “quando você cria oportunidades de crescimento para essas crianças, transforma a vida delas e, consequentemente, a cidade. Esse é o ponto de partida. Nossa missão é garantir educação de qualidade em Campo Grande. Já reduzimos 50% da fila de espera em dois anos e, com mais um mandato, vamos zerá-la, tornando nossa educação referência nacional”, comentou.
Na saúde, ações estratégicas foram adotadas, como a reforma de mais de 40 unidades de saúde, criação do Centro de Saúde da Mulher e o Pronto Atendimento Infantil no Complexo de Saúde Tiradentes, além da regularização no fornecimento de medicações. “Hoje, temos 90% do nosso estoque de remédios regularizado. Somente este ano, investimos cerca de R$ 16 milhões na compra de medicamentos para atender a população”, ressaltou a prefeita.
Adriane destaca o lançamento do Hospital Municipal, que resolverá grande parte das demandas da população e reduzirá os custos da Prefeitura, que atualmente gasta R$ 40 milhões por mês na compra de leitos hospitalares, e outros serviços para reduzir a fila de espera por exames e consultas especializadas, como a Telessaúde.
“Em menos de dois anos, implementamos a telemedicina em 12 unidades e reformamos mais de 40 das 120 unidades de saúde. Encontramos soluções inovadoras para problemas antigos de Campo Grande, e é assim que temos avançado: promovendo inovações para superar desafios históricos”, afirmou Adriane Lopes.
Medidas para impulsionar o desenvolvimento econômico do município também foram intensificadas. Na atual gestão, foram abertas 20 mil novas empresas, gerando 5.794 vagas de emprego entre janeiro e maio deste ano, um aumento de 31% em comparação ao mesmo período do ano passado. Em 2023, Campo Grande registrou a menor taxa de desocupação do país, 2,6% no 4º trimestre, a mais baixa desde 2012.
Nos últimos dois anos, a Prefeitura ofertou mais de 350 cursos de profissionalização e qualificação nas sete regiões urbanas e na zona rural, fortalecendo a mão de obra local e melhorando a renda da população. A gestão também promoveu diversos encaminhamentos para o mercado de trabalho em parceria com a iniciativa privada, posicionando Campo Grande como a capital com a menor taxa de desocupação no primeiro trimestre de 2024.
Adriane Lopes reiterou seu compromisso com os jovens. “Nossa administração está focada em garantir que os jovens estudem, permaneçam em Campo Grande e tenham oportunidades reais de crescimento, participando ativamente do desenvolvimento da cidade e se orgulhando de fazer parte desse projeto de transformação”,disse.
Demonstrando sua eficiência como gestora, Adriane priorizou a melhoria das vias de acesso à cidade, com obras de pavimentação e recapeamento da avenida Cônsul Assaf Trad, na saída para Cuiabá, e da avenida Duque de Caxias, que liga a capital ao Pantanal sul-mato-grossense.
Essas obras, que nunca haviam sido executadas, eram consideradas por Adriane o “cartão de visitas” da cidade, cuja deterioração causava uma péssima impressão aos que chegavam à capital.Em menos de dois anos de gestão, Adriane Lopes conseguiu “arrumar a casa”. Limpou o nome do município nos órgãos de restrição, retomou obras que estavam paradas há 30 anos, reduziu os gastos com custeio e pessoal e, por meio de planejamento estratégico e organização, colocou Campo Grande de volta no caminho do progresso, crescimento e investimento”, finalizou.
