A vaga que o biomédico Herbert William Félix Júnior conseguiu na área de relacionamento médico de uma das maiores empresas de medicina diagnóstica e saúde com atuação nacional foi decisiva para que o brasiliense crescesse profissionalmente e ocupasse hoje a posição de gestor regional desta mesma empresa em Boa Vista – Roraima. A valorização e o reconhecimento dos talentos e habilidades dos colaboradores é uma das boas práticas de gestão de pessoas do Sabin Diagnóstico e Saúde.
“A empresa, por natureza da sua cultura, tem as pessoas no centro do negócio. O que faz com que os colaboradores sejam reconhecidos e valorizados. Investimos na identificação de talentos e na formação de novos líderes para dar a oportunidade das pessoas crescerem na empresa”, afirma a diretora administrativa e de Pessoas do Grupo Sabin, Marly Vidal.
Depois de atuar em outra empresa do segmento e também em outros setores, no final do ano de 2019, Herbert se candidatou a uma vaga no Sabin para outro estado, passou no processo seletivo e resolveu encarar o desafio e mudar de cidade. Assim, começou como analista de relacionamento do Sabin, em Palmas.
Quatro meses depois, veio a pandemia e Herbert vivenciou, na área de saúde, um desafio maior do que poderia imaginar. “Com o lockdown, meu setor foi um dos primeiros a parar. Vesti a camisa e fui ajudar em outras atividades para as quais eu tinha capacitação, como apoio na coleta e assessoria científica, o que me fez entender ainda mais o negócio”.
Seu talento, dedicação e comprometimento foram reconhecidos pelos líderes da organização, que o incentivaram a buscar novas oportunidades e expandir seus horizontes. “O Sabin me proporcionou um ambiente de trabalho estimulante e desafiador, onde pude desenvolver minhas habilidades e crescer profissionalmente. Desde o início, fui encorajado a assumir responsabilidades maiores e a contribuir com ideias inovadoras. Isso me motivou a superar meus limites e buscar constantemente novos desafios”, afirma.
Já com especialização em gestão de qualidade e administração laboratorial, Herbert assumiu a coordenação de nove unidades de atendimento em Palmas. E, desde setembro de 2021, sua nova atuação é em Boa Vista como gestor regional. O jovem gestor destaca a cultura de apoio e colaboração da empresa como um fator crucial para o seu sucesso. “O apoio dos meus colegas e líderes foi fundamental para minha evolução. A empresa valoriza a troca de conhecimentos e experiências, o que me permitiu aprender com profissionais experientes e contribuir com minhas próprias ideias. Sinto-me parte de uma equipe unida, onde todos estão comprometidos com o crescimento mútuo”, destaca.
Aprendizado e experiência
A história de Herbert é um exemplo entre os muitos talentos que encontram na empresa um ambiente propício para o desenvolvimento profissional. Segundo explica a gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional do Grupo Sabin, Ana Flávia Araújo Briceño, existem dois caminhos de encarreiramento.
“Existe um caminho onde, com o seu protagonismo e as ações de desenvolvimento propostas pela própria liderança, cada colaborador vai adquirindo mais repertório e, ao surgirem novos cargos dentro da mesma área, é possível uma oportunidade de promoção”, explica.
Outra possibilidade é quando a área decide conhecer diferentes talentos, dentro da área ou também em outras, e abre um processo seletivo interno, em que os colaboradores podem se candidatar, desde que tenham os requisitos necessários para a vaga. “A partir da investigação do perfil mais aderente à vaga, selecionamos internamente um profissional para uma nova posição”.
A empresa também é adepta ao Job Rotation, um método de rodízio de trabalho que tem como objetivo capacitar um mesmo colaborador em diversos setores, áreas ou funções. “A gente proporciona a oportunidade de vivenciar experiências diferentes do que eles estão acostumados na rotina. É uma excelente estratégia para aprender novos conhecimentos e quem sabe encontrar uma nova carreira”.
Especialista em Recursos Humanos, Ana Flávia destaca a importância do protagonismo de cada pessoa para o pleno processo de desenvolvimento. Em todos esses casos de crescimento profissional, vemos a importância de os colaboradores já estarem preparados para aumentar suas chances de conquistar uma nova oportunidade, seja em um processo seletivo interno ou promoção. E a empresa corrobora muito com isso, com a oferta de cursos pela Universidade Corporativa, pelo planejamento de ações junto às lideranças.”
“Valorizamos muito as carreiras construídas aqui dentro, pois um dos requisitos mais importantes é a conexão com o nosso DNA, candidatos que já conhecem muito a nossa organização, que tenham aderência à empresa e compartilham os mesmos valores”, completa.
