As Paradas Gerais realizadas nas unidades da Suzano em Três Lagoas e Ribas do Rio Pardo, entre março e maio deste ano, movimentaram toda a cadeia econômica local, gerando oportunidades para empresas e trabalhadores da região. As operações reuniram cerca de 6,1 mil profissionais e ampliaram a demanda por hospedagem, com ocupação de 100% da rede hoteleira já na primeira semana, além de transporte, comércio, serviços e restaurantes e bares, com aumento de até 35% no faturamento desse setor em Três Lagoas, segundo levantamento da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes da Costa Leste (Abrasel).
De acordo com Eduardo Ferraz, diretor de Operações Industriais da Suzano em Três Lagoas, as paradas combinam eficiência operacional com geração de empregos temporários e fortalecimento da economia local. “A parada movimenta centenas de fornecedores e profissionais locais, amplia o faturamento do comércio e de empresas da região e prepara a operação para um novo ciclo produtivo. É um período de alta atividade, tanto dentro quanto fora da fábrica”, destaca.
A manutenção programada foi realizada ao longo do mês de abril em Três Lagoas, com participação de mais de 2,3 mil profissionais e cerca de 120 empresas prestadoras de serviços. Já em Ribas do Rio Pardo, a parada ocorreu em março e reuniu mais de 3,8 mil profissionais e 72 empresas, entre atividades industriais e serviços especializados.
Comércio e serviços registram alta
Para Brenner Salviano, presidente da Abrasel Costa Leste, os impactos foram percebidos de forma imediata em diferentes segmentos da economia local. “A ocupação dos hotéis chegou a 100% já na primeira semana. No faturamento noturno de restaurantes e bares, observamos crescimento entre 30% e 35%, além de aumento de cerca de 10% no movimento no horário de almoço”, afirma.
Os reflexos também foram percebidos no comércio e nos serviços. Para Diego Barbosa Gomes, presidente da Associação Comercial e Industrial de Três Lagoas (ACITL), a maior circulação de pessoas ampliou oportunidades para empresas locais. “O comércio e os serviços registraram aumento significativo no faturamento e no movimento. Setores como os de lavanderias, locações por temporada e outros segmentos também foram beneficiados. Esse fluxo gera resultados em toda a cadeia econômica da cidade”, destaca.
Fornecedores ampliam negócios e equipes
Além do impacto no comércio gerado pela circulação de profissionais vindos de outras regiões, empresas locais que atuaram diretamente nas operações também foram beneficiadas. Segundo Antonio Carlos Leituga Junior, diretor da Leituga Saúde, a demanda gerada pela contratação para o acompanhamento preventivo das duas paradas teve impacto relevante no desempenho da empresa. “Registramos um aumento de cerca de 20% no faturamento durante esse período, além da contratação temporária de profissionais para atender à operação. Foi um movimento importante, que fortaleceu nosso negócio, ampliou oportunidades de trabalho e gerou reflexos positivos para a economia local”, afirma.
Outro fornecedor envolvido nas operações foi o Grupo Papillon, responsável pelo fornecimento de tendas e estruturas. Para o sócio-proprietário Manoel Custódio de Queiroz Neto, a parceria contribui para ampliar oportunidades e gerar empregos. “Participar de uma operação dessa dimensão exige planejamento e amplia nossa atuação. Tivemos crescimento no faturamento e necessidade de contratar novas pessoas para atender à demanda”, relata.
Operação em detalhes
As Paradas Gerais são manutenções programadas realizadas periodicamente para inspeções detalhadas em equipamentos e sistemas industriais. Durante o processo, são executadas manutenções preventivas e corretivas, substituição de componentes e melhorias operacionais, contribuindo para a segurança e a continuidade das operações.
Na unidade de Três Lagoas, a parada foi realizada em duas etapas: de 5 a 14 de abril, na fábrica 1, e de 15 de abril a 4 de maio, na fábrica 2. Em Ribas do Rio Pardo, a manutenção ocorreu entre 22 de março e 1º de abril, marcando a segunda parada geral desde o início das operações da unidade.
Para Eduardo Ferraz, uma operação dessa escala é resultado de planejamento detalhado e execução precisa. “Realizar a parada em duas etapas, com mais de 2,3 mil profissionais e cerca de 120 empresas atuando simultaneamente, exige coordenação rigorosa e alto padrão técnico. É esse nível de organização que garante segurança para quem trabalha na operação e confiabilidade para os próximos ciclos produtivos”, destaca.
