“Fizemos diversos testes com consumidores até chegar ao resultado esperado. Assim como fizemos nos outros segmentos de marcas exclusivas em que trabalhamos, buscávamos em Nous uma linha que trouxesse confiança e segurança na qualidade ao mesmo tempo que representasse uma economia de até 30%, comparada às marcas líderes de cada categoria. Nosso propósito é seguir trabalhando com a democratização do consumo, diversificando os produtos e praticando preços acessíveis aliados à qualidade”, afirma Castro. “Ficamos muito satisfeitos com o resultado final de Nous e, logo nos primeiros itens colocados à venda, observamos que os consumidores testavam e recompravam, o que nos deu ainda mais certeza para o lançamento da linha completa”, completa o executivo.
Hoje, os clientes das bandeiras Extra e Pão de Açúcar levam, em média, seis itens de marcas exclusivas em sua cesta de compras. E um dos desafios é chamar a atenção do consumidor e fazê-lo conhecer mais sobre os produtos. “O principal desafio é que o cliente faça a primeira compra de produtos de marcas exclusivas, e, a partir daí, a construção da confiança. Com Nous, começamos quebrando paradigmas, com uma performance acima do esperado em um grupo com marcas muito consolidadas como o de desodorantes, por exemplo, que vem apresentando um desempenho bem acima das nossas expectativas. Para os próximos anos, temos um portfólio de lançamentos ambicioso para ampliar ainda mais a presença de Nous em categorias que tradicionalmente as marcas exclusivas não participam”, comenta Castro.
Além de Nous, hoje o portfólio de marca exclusivas do Extra e do Pão de Açúcar é formado por Qualitá (itens do dia a dia, com foco em alimentação), Taeq (alimentação saudável), Finlandek (artigos para a casa), Club des Sommeliers (vinhos), Fábrica 1959 (cervejas especiais) e Casino (produtos importados e diferenciados).
Assessoria.
